Воспитание руководителя среднего звена

О! Я понял как суть воспитания миддл-менеджеров (руководителей среднего звена)!

Спасибо Тимуру Гагину.

Это должен быть человек:

– которому легче организовать других, чем сделать самому;

– который умеет понимать и транслировать не только писанные, но и неписанные правила организации.

Воспитывается в ребенке просто:

1. Берем ребенка с умственным развитием выше среднего, с достаточно развитым воображением.

2. Пару раз очень жестко (т.е. эмоционально-агрессивно) отругаем ребенка за то, что он сделал сам, своими руками.

3. Вешаем глубинные иррациональные страхи, защитой от которых показываем соблюдение правил.

Всё.

Важно только не переборщить, иначе получится простой исполнитель. Чтоб этого не произошло – у воспитателей (родителей) должно быть бессознательное убеждение, что «быть дворником – западло».

Но обязательно додавить сколько нужно, иначе уйдёт вверх или в свой бизнес. Чтоб этого не произошло – у воспитателей (родителей) должно быть бессознательное понимание того, что это плохо, невозможно и т.п.

Интеллект + воображение + страх будущего + боязнь делать своими руками = миддл-менеджер

Конечно еще придется немного научить планированию, организации работ, мотивированию, но это уже мелочи и делается просто…

Запись опубликована в рубрике Некоторые моменты воспитания. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Subscribe without commenting